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瑞士的钟表业现在情况如何？

日内瓦表展期间，一位瑞士洛桑的老先生和我聊天，他是腕表零售商，在瑞士几座城市开着多品牌集合店。

他说，瑞士制表业这几年生意不差，但品牌和零售商都心存焦虑，最大的担忧正是中国和美国的贸易战，瑞士人担心中国人会因此减少买表。

经历了2008年金融危机后几年经济低迷，瑞士钟表业在2014年前后迎来了复苏，不得不说最近这两三年，瑞士钟表行业普遍都在增长。

只要经营正确，自己不犯错误，最近这3年来都能获得10%左右的增长速度。除了上市公司的财报，你也能从独立品牌那里看到增长，PP 和AP以及Rolex这几年个别表款的热门炒作，也反映了钟表市场的向好。

不仅仅是中国人，国外市场也都很好，北美和中东地区也是瑞士名表的大客户。现在瑞士钟表业的市场格局，大概是北美（美国），亚太（大中华区） ，欧洲（加中东），呈现三足鼎立的态势。

所以，当这只大鼎的其中两只脚发生了晃动，你说瑞士钟表人们能不慌吗？

是的，有些外国人，比中国人还要关注中美贸易摩擦，或者称为“贸易战”。

不仅是瑞士人，英国人同样心存焦虑。Brian Duffy，英国最大奢侈品钟表销售商 Watches of Switzerland的CEO。

他的美国分公司去年取得了双位数增长，而该公司伦敦市场的客户中，中国游客占据了不小份额。

中国和美国的贸易摩擦，让他承担了双重担忧，任何一方的消弥都将影响到Watches of Swittzerland 的销售情况。

可能中国人都读过金庸，视特朗普的贸易壁垒政策如同谢逊的七伤拳，伤人越重伤已也更重，必不会久已，所以对发生在自己身上的贸易摩擦，反而更加泰然。

金庸作品应该都有外文版本，建议特朗普和瑞士的钟表人们都看看《金庸全集》，伤人伤已的武功别用。

不容乐观。

2009年开始，随着瑞士钟表的销售额如自由落体般直线下降（出口额下降22.3%），各大品牌的高管们惊慌失措。此时，中国从世界的东方脱颖而出，如同一位白马王子，力挽狂澜，让瑞士钟表工业转危为安。销售额在 2010年迅速回升，出口额大幅增长了22.7%——中国传奇由此诞生。

七年之后，瑞士钟表业再次面临困局，在过去的两年里销量持续下降，2017年伊始情况就不容乐观：前四个月的瑞士钟表出口销售额与去年同期相比下降了3.6%。

十年间的起伏：瑞士钟表全球出口额（以十亿瑞士法郎为单位）

数据来源：瑞士钟表工业联合

尽管如此，依然尚存一丝希望：中国。自2012年中国政府严厉打击腐败以来，中国大陆的销量近几年来一直在低位徘徊，而如今再次强势回归。2017年，它是目前为止全球最热的手表市场，瑞士钟表向中国的出口额在4月上升了39%，而整个第一季度的增长额也达到了22%。“中国大陆的势头非常强劲，而且已经持续了九个月。”历峰集团（Richemont Group）首席财务官Gary Saage在5月中旬告诉金融分析师。

中国大陆在过去12个月中的销售额变化百分比

数据来源：瑞士钟表工业联合会

可以理解，许多瑞士企业都将中国视为再次拯救瑞士钟表业的救世主，中国能再次力挽狂澜吗？也许吧。不过2017年可不是2010年，当年大陆和香港联手实现了惊天动地的大复苏，而后者是瑞士钟表业最大的市场。

这次不可能发生类似的情况。香港的出口额连续25个月来持续下降，直到今年3月这一情况最终结束，但是香港并未脱离困境，4月的出口额再度下跌17%。“我无法看到这里有复苏的迹象，”Saage对分析家说，“我不能称之为触底，可能还会更糟。”

中国香港在过去12个月中的销售额变化百分比

数据来源：瑞士钟表工业联合会

香港的情况证明了，在过去两年内，瑞士钟表出口的螺旋式下降的逆势风向依然强劲。事实上，这是自1932年以来，首次出现连续三年持续下降的预示。另一个指标：中国大陆开始回升，但瑞士十大海外市场中的八个却在今年前四个月持续下降，包括美国的 -8%（具体数据参见下图）。

今年1-4月瑞士钟表出口十大市场（以百万瑞士法郎为单位）

数据来源：瑞士钟表工业联合会

在今年3月举行的全球最大钟表展会巴塞尔钟表展上，这股逆势风向显而易见，整个情绪和心态都很低落。八天展会的最后一天，展会管理层对这一困难时期做出让步，宣布2018年巴塞尔钟表展将会缩短两天，因为“这个行业正经历挑战时代。”

在巴塞尔钟表展的幕后，这些挑战正是大家的谈论焦点。在此，让我们快速浏览其中的四个观点，它们中的任何一个，都会让中国的拯救任务比2010年更困难。

一. 瑞士法郎

“永远不要忘记，2015年1月，瑞士法郎对瑞士钟表工业造成重大冲击。”斯沃琪集团（Swatch Group）首席执行官Nick Hayek, Jr在巴塞尔钟表展上告诉WatchTime杂志。当时，瑞士央行宣布瑞士法郎与欧元脱钩，造成瑞士法郎飙升。“这对我们造成了长期的困扰，”Hayek说。

他认为，瑞士法郎估值过高，是造成目前低迷情况的罪魁祸首，对销售和盈利造成巨大的冲击和影响。例如，由于瑞士法郎保持坚挺，造成斯沃琪集团在2015年的收入亏损 5,700万瑞士法郎，2016年的亏损也达到 2,800万瑞士法郎。该行业对突发情况处理不当，Hayek说：“我们自己弄出了不可收拾的烂摊子。”

二. 生产过剩

历峰集团总裁Johann Rupert认为，钟表业最大的问题就是生产过剩。“世界上的钟表数量太多了。”Rupert在5月中旬举行的历峰集团上半年度金融分析师会议上如是说。当2015年经济衰退来临之际，该行业没有相应地调整供给比例，当然，历峰集团和其它任何一家制造商一样对此均负有责任。

不过历峰采取了补救措施，去年该集团从零售商那里回购了价值2亿4千9百万欧元的未出售钟表产品，以此来减少日益膨胀的库存数量。此外还在瑞士裁员300人。目前它正在调整供求比例，Rupert说：“我们的主力品牌，批发售出的产品数量都小于零售出售的产品数量，这样就逐步降低了库存。”

整个行业都需要进行这样的调整，Rupert说。你的批发量是否小于你的零售量？这是需要向整个钟表业提出的问题。在某些情况下，回答是肯定的。瑞士钟表工业联合会主席Jean-Daniel Pasche告诉《WatchTime》杂志：“公司都在减产，他们不希望破坏他们的分配销售。”

ETA在去年秋季公布，2017年的机械机芯订单数量大幅减少，这也支持了Pasche的观点。不过在许多情况下，答案是否定的， Rupert说：“我们的零售合作伙伴，无论大小，依然像制造鹅肝酱那样填鸭式地喂养那些人[即品牌]，他们的批发数量依然超过零售数量，这对整个行业而言可太糟糕了。”

三. 水货（灰色）市场

过去两年的高供应量/低销售量综合征，造成水货市场渠道的手表数量达到创纪录的水平。随着制造商、经销商和零售商倾销货物，为新货物留出空间，水货市场上充斥着钟表产品，尤其在美国，这个世界的水货市场之都。

零售商可以通过互联网，从水货市场以较低的价格购买很多钟表，其价格比经销商从品牌批发购买还要便宜。“人们依然在购买手表，”一位瑞士钟表品牌的美国销售总监说，“但他们从错误的销售渠道购买钟表。”

四. 千禧一代

出生在1980年代早期至2000年代早期的一代人，是否对于传统钟表制造业提出了挑战？观点意见出现分歧。一些人认为千禧一代不需要手表，和他们的父母一辈持有截然不同的奢侈观念，他们觉得经历比财富更有价值。

“新一代可能会爱上手表，也可能不会，” The Bridge To Luxury咨询公司的创始人Frank Müller（前Glashütte Original格拉苏蒂原创CEO）如是说，“我们可能要考虑跳过中国的新一代，他们并不像自己的父母那样辛苦工作，他们不想要压力和麻烦，他们会说，‘我不需要一辆奔驰车……’”

……或者一块手表。智能手机可以提供时间信息，为什么还要购买一块手表？新一代提出了上述问题，而钟表行业需要给出完满的答案。其他人则称，所谓的千禧一代对手表冷漠不关心，是不公正的认定。“这是假新闻，”Nick Hayek说，“2000年时，想要佩戴手表的年轻人的数量比如今还要少。”

其他人则指出网络手表品牌迅速取得成功，例如Daniel Wellington在欧洲，还有MVMT在美国。这些品牌的目标客户群就是千禧一代以及Generation Z（Z一代），它们证明了手表只要销售方式正确，依然可以吸引年轻人。

2017年将证明挑战是多么艰巨，将决定瑞士是否能再次获得中国大陆的救援而起死回生，还是出现85年以来的连续三年销售额下降。Hayek重点关注前一个方案，他在3月时预计今年的销售额将上升5%到10%。

Rupert则聚焦第二个方案，“钟表业还需要多长时间才能复苏？”他在5月时表示，“我认为在世界各地还有一部分库存——美国、部分亚洲地区——这将会是一个循序渐进的过程。”

从最乐观的角度出发，钟表行业正在经历阵痛，但已经躲过了给自己挖坑的绝路。

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